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Liderazgo Creativo

¿Qué tipo de Liderazgo caracteriza a nuestros líderes?
¿Cómo está impactando el Liderazgo en los beneficios de nuestra organización, en el compromiso de las personas que la componen, en la satisfacción de nuestros clientes?
¿Cómo es la Cultura de Liderazgo de nuestra organización?
¿Desde dónde lideramos, desde el miedo y la seguridad o desde la visión de un futuro mejor?
En definitiva…… ¿Es nuestro liderazgo Creativo o es Reactivo?
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  • El Liderazgo Creativo es aquel que nace en el interior de la persona, desde la autenticidad, la integridad y el compromiso. Se manifiesta en el exterior a través de una visión inspiradora y una dirección clara y compartida, capaz de guiar la energía de los otros.

    Es un liderazgo que se sustenta en una realidad deseada, en una visión poderosa y con sentido. El Líder creativo cree firmemente en su poder personal y toma el mando para llevar a cabo un cambio positivo con una actitud proactiva y optimista.

    Por el contrario, el Liderazgo Reactivo se basa en creencias que limitan la capacidad para ejercer un liderazgo efectivo, como por ejemplo: "necesito destacar sobre los demás para triunfar", "yo valgo como persona en la medida en que haga las cosas perfectas", "yo tengo la razón y estoy en lo cierto y los demás están equivocados", "yo tengo que caer bien a los demás y ser aceptado por todo el mundo", "yo tengo que ser muy competente y saber resolverlo todo para sentirme necesario, válido y útil", "es más rentable evitar las dificultades o las responsabilidades que hacerlas frente", etc. El problema es cuando una o varias de estas creencias se hacen tan verdaderas para el Líder que supedita sus comportamientos y actitudes a su cumplimiento.

    El Liderazgo Reactivo es un liderazgo centrado en la resolución de problemas cuya principal motivación es "deshacerse" de los efectos negativos que aquéllos producen. Se trata de una estrategia "remediativa", más que una estrategia enfocada en el deseo de hacer realidad un propósito, una visión con sentido.


El primer paso en el camino de la transformación del Liderazgo, consiste en la toma de conciencia del modo en que lideramos y de su impacto en los demás y en el entorno. Facilitamos esa visión clara del comportamiento del Líder, de lo que funciona y de lo que no funciona, a través del "The Leadership Circle" (TLC), un instrumento de evaluación 360º que mide un amplio espectro de competencias de liderazgo clave (creativas), al tiempo que mide las tendencias reactivas opuestas (patrones de pensamiento subyacentes que limitan el desarrollo de las competencias creativas), integrando la información para que las oportunidades de desarrollo emerjan de inmediato a la superficie.
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  • "The Leadership Circle Profile" (TLCP) acelera el conocimiento del directivo sobre cómo su pensamiento y sus acciones pueden limitar el desarrollo completo de sus competencias creativas. En este sentido, pone de relieve los puntos que sirven de palanca para el cambio hacia un liderazgo excelente. Por tanto, el TLCP supone un magnífico punto de partida para el diseño de las estrategias de cambio más efectivas que impacten en los resultados de la organización, en el compromiso de los colaboradores y en la satisfacción de los clientes.

    "The Leadership Culture Survey" (TLCS) es una herramienta de evaluación que identifica la diferencia entre la cultura de liderazgo actual y la cultura deseada en la organización.
    Supone una puerta de entrada para abrir conversaciones significativas y de alta calidad con los directivos con el fin de transformar la cultura del Liderazgo de sus organizaciones.
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